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“微利”成为铝行业的新常态

发布日期:2021-05-05 00:03浏览次数:
本文摘要:近年来,生产能力不足,行业损失已成为人们对电解铝行业的刻板印象。2014年1-6月,中国电解铝产量1150万吨,减少96万吨,增长率为9.07%,但电解铝价格比上年上涨735元/吨,减少率为3.74%,规模以上电解铝企业合计损失148.06亿元。 人们对铝工业的未来感到困惑,何时进入电解铝生产能力不足、频繁损失的困境?回应,记者采访了中国有色金属工业协会副会长文献军。文献军回答说,铝产业有一天不会超过供求平衡的状态,将来铝行业不会面临新的常态。

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近年来,生产能力不足,行业损失已成为人们对电解铝行业的刻板印象。2014年1-6月,中国电解铝产量1150万吨,减少96万吨,增长率为9.07%,但电解铝价格比上年上涨735元/吨,减少率为3.74%,规模以上电解铝企业合计损失148.06亿元。

人们对铝工业的未来感到困惑,何时进入电解铝生产能力不足、频繁损失的困境?回应,记者采访了中国有色金属工业协会副会长文献军。文献军回答说,铝产业有一天不会超过供求平衡的状态,将来铝行业不会面临新的常态。也就是说,电解铝多年来处于价格略高于成本线的微利状态。

铝价承认不会回落,文献军指出,电解铝现在的低价并不长。由于铝的产能相当严重不足,市场上铝的供应量相当小于需求量,成本早已无法支撑价格底线。

但是,在市场价值规律的无形之手下,供应和市场需求相互适应,铝不会超过供求平衡的状态。从供应商来看,现存铝企业在市场竞争中优胜劣汰,一些企业经常出现现现金流脱落的情况,恢复生产能力,解散市场的同时,在电解铝行业全面亏损的情况下,人们已经意识到这不是非常赚钱的行为,降低了铝行业的投资热情部分产能重开再添产能增长,导致铝产能增速放缓,库存和增量的上升使铝供应量相对增加。

从铝的需求方面来看,过去铝的价格很高,影响了铝的消费,但现在铝的价格已经下降到20多年前的水平,人们负担得起铝,铝看起来很贵,铝的需求量适当减少了。供给量的增加和需求量的减少会使铝市场的供求超过了新的平衡,在供求基本平衡的情况下,铝价格以成本为主导,略高于成本线。

因此,铝价格不构成新的常态,即微利。文献军预测,未来铝销售利润率长期不在1%~3%左右,超过5%是理想的。

我们不要再怀念过去铝行业低销售利润率的幸福景。铝市场构建供求平衡后,微利将成为新的多年状态。进入困境:不断扩大铝消费研发市场应用于铝业,如何缓解产能不足的困境,使市场尽快恢复供求平衡的良性状况?文献军指出,我们必须在不断扩大市场应用,不断扩大铝的消费上下功夫,通过减少市场需求,消除当前铝不足的产能,重点在交通、建筑等领域应用的量上下功夫。在交通方面,以推进全铝半挂车、敞篷铝运输煤车为突破口,不断扩大铝在交通运输领域的应用,在建筑方面,重点推进建筑铝模板、铝脚手架、铝确保板等,扩大铝在建筑方面的应用。

这些产品在国外已经应用多年了,我们刚开始应用。许多技术在国外已经应用于非常成熟的时期,我们必须用。

不断扩大铝的应用关键在于在市场研发上下功夫,在改变人们的铝消费习惯和消费观念上下功夫。铝具有轻量、可回收利用、耐腐蚀等特性,应用有很多显着优势。文献军举例说:我们过去用来防雨的油毡是用沥青做的,容易切断。

后来改为彩钢,但钢板不生锈,也不是理想的材料。使用耐腐蚀铝板可以大大缩短寿命。酒钢集团使用铝型材制作路灯杆,与原用水泥和钢筋制作原材料相比,铝灯杆质量重,耐腐蚀性强,再利用率低。

这些是铝加工、铝应用的新发现。他说过去铝喜,人们没有钱,不考虑质量问题,必须自由选择最便宜的材料。

现在铝很便宜,用铝很贵。在铝的应用中,很多东西不是以前没有,而是我们过去没有用。因此,我们必须不断扩大铝的应用,推进铝代钢、铝节铜,在铝消费上扩大宣传,改变人们的消费观念,意识到铝材本身和价格优势,为用户获得性价比低的产品。不断扩大铝消费,消除部分生产能力,超过使铝加工企业获利的目的。

铝企业:不能煮、消耗等杀人,在整个行业运营困难的情况下,在市场经济规律的发展下,很多铝企业,特别是重视负担的大型国有企业运营困难,面对现金流中断的危险性,生产的话,就会成为负债问题。从企业自身的角度来看,在短时间内,我们无法幻想通过电费调整拯救铝企业的国家政策的弯曲,政府的补助金和渡过难关。

企业必须积累自己的内在力量,通过博爱开展市政府。电解铝产能不足,行业大面积亏损,很多都是企业自身的原因造成的。几年前铝价格高,投入生产效果快,很多企业蜂拥而至,分割了这块蛋糕。

由于行业自律和市场前瞻性不足,这块蛋糕很快就吃完了。铝市场寒冬复苏,企业在不知不觉中成为了自己的挖掘者。现在铝企业想进入自己挖出的坟墓,就必须精神上行动,付出代价现实,退出幸运的心理。

一方面,企业不应提提高自律意识,站在全行业利益的角度,忍痛割爱,积极增加电解铝的产能和产量;另一方面,改变传统思维模式,融合企业内外资源具体自身的市场定位和产品定位,在降低成本和铝加工方面下功夫,与下游行业紧密结合,开发适销对路产品,提高自身的盈利能力和竞争力。这样,企业就可以在市场竞争优胜劣汰的机制下不出局,构筑优胜者,铝业整体尽快进入痛苦的困境期,消除发展中不足的生产能力,尽快超过供求平衡,构成良性的微利新常态。


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